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逆流而上,乘風飛揚!華程國旅集團成功舉辦2020年經營管理會!

分類:旅行社 0 2020-08-27 收藏 國家旅業(yè)編輯


近日,在福建武夷山千禧大酒店,華程國旅集團舉行了2020年經營管理會。在疫情催生的新經濟常態(tài)下,作為中國優(yōu)秀的旅游運營服務商,華程國旅集團擁抱深刻變化時代,全體進入“戰(zhàn)時”狀態(tài),外部展開旅游業(yè)務戰(zhàn)略部署,內部“躬身入局”重新梳理業(yè)務流程,“統(tǒng)一思想,全力投入”,迎接時代的挑戰(zhàn)。



“自在森呼吸”,感受天然氧吧,全體參會人員還一起走進美麗的武夷山。輕松有趣的線下集訓活動,徒步登山、品茶漫談,凝聚了團隊力量,也激勵著伙伴們重振士氣,逆流而上,乘風飛揚??!


國內游戰(zhàn)略部署  提升產品力,夯筑銷售平臺


華程國旅集團總裁何勇首先和大家一起回顧了過去8個月以來公司的艱辛歷程,盡管面臨巨大的外部沖擊,華程國旅集團依然倚靠“業(yè)內最完整戰(zhàn)斗建制”等既有優(yōu)勢挺住風險。


針對2020下半年,集團總裁何勇表示,一方面是拓新,即將國內游定位為公司戰(zhàn)略業(yè)務,凝聚集團力量開拓國內游;二是強身,打破原有組織結構,確立了“輕管理、重業(yè)務、給支持”的戰(zhàn)時機制,同時使系統(tǒng)應用、業(yè)務規(guī)則與系統(tǒng)相結合。



在提升國內游產品力上,成立國內產品聯(lián)席會,在集團總裁何勇的帶領下,滾動設定階段性目標,并根據業(yè)務推進不斷試錯糾偏。



攜程代理平臺負責人李凡也蒞臨現(xiàn)場,向華程伙伴們分享了攜程的國內游發(fā)展歷程和成功經驗。面對疫情后的復工復產與轉型,攜程“重拾周邊游”、拓展“小團與私家團”,其資源優(yōu)勢和運營能力為旅游行業(yè)樹立了榜樣。




華程國旅集團高級副總裁許知明向大會匯報了國內游銷售平臺部署。在他的帶領下,成立集團銷售管理委員會,進行內部市場化平臺部署,包括銷售力量垂直管理、打通同業(yè)銷售及渠道整合等。


歐洲產品整合及目的地建設  新產品、新服務、新品牌、新營銷


華程國旅集團高級副總裁任霞向大會匯報了未來一年歐洲業(yè)務及目的地建設計劃。在研究2020年國際旅游趨勢基礎上,理性推測2020年-2021年歐洲游啟動各階段。



同時確定了歐洲業(yè)務應對思路:利用資源和優(yōu)勢,創(chuàng)新產品的商業(yè)模式;提高服務標準應對“新常態(tài)”的旅行方式,努力確保游客的安全和健康;研發(fā)與鄉(xiāng)村、自然、健康的產品,以及挖掘相關資源;融入新的營銷推廣方式,提振出游信心。


特別是“愛自由”、“幸福私家團”等品牌建設,精準鎖定目標客群,提供品質度假體驗及服務,將成為華程國旅集團產品力新亮點。


會上,任霞還探討了“國外康養(yǎng)旅游”,深度研究其概念延伸、擴張模式、目的地資源和形態(tài),將不斷探索康養(yǎng)旅游的產品模式,打造具有醫(yī)養(yǎng)體驗的歐洲旅游產品。


分享價值  國內游項目虛擬股權激勵計劃啟動


華程國旅集團副總裁兼人力資源總監(jiān)于小禾表示,在國內游部署的大背景下,人力資源方面始終堅持以人為本,也將繼續(xù)致力于向崗責清晰目標邁進。同時宣布,華程國旅集團將開啟國內游項目虛擬股權激勵計劃,讓奮進的華程人有機會長期分享華程國旅集團這個載體帶來的價值。



化主觀為客觀   擁抱變化、躬身入局、合力成事


華程國旅集團許桔華進行了客戶分級項目,提升投入產出比,提高生產力。從而化主觀為客觀,在公平合作的基礎上,與客戶達到雙贏。



華程國旅集團林必智向大會匯報了提升ERP系統(tǒng)使用率項目。在集團內部,開展了一系列強化自身的梳理工作,擁抱變化、躬身入局,用技術提高效率,才能合力成事。



泰眾會展總經理劉海平分享了復工經驗,追回預付款、爭取各類補貼、內部線上培訓、標準作業(yè)流程,以及“全員銷售”的行動指向讓泰眾會展轉為危機?!敖衲甑母惺芤徊ǖ凸?,一波高潮,總結上半年叫苦戰(zhàn),下半年4個字,苦干到底。”



ALL IN  迎接時代的挑戰(zhàn)


最后,華程國旅集團董事長郭東杰向學員們分析了“深刻變化的時代”,充分認識“疫情”給社會、經濟、生活與市場、行業(yè)帶來的深刻的變化以及帶給我們的啟示,對國內游、出境游、會展業(yè)務、航空業(yè)、整合營銷業(yè)務提出新的更高要求。特別是國內游業(yè)務不是歐洲游的翻版,它的顆粒度更細、業(yè)務鏈更長、競爭性更強。


郭東杰董事長強調,在新形式下,要求高效的組織行為和工作方式:在戰(zhàn)略清晰的前提下,階段性目標要明確,工作作風務實、扎實;良性溝通與合作;個人認知與定位要適應“戰(zhàn)時”需要,及時調整,對效率負責,對結果負責;管理要融于業(yè)務,為業(yè)務服務,要解放生產力。



他說,“在當下,我們面臨著一個百年一遇的歷史轉折時刻,危與機并存,且‘機’的希望大于‘?!?。但前提是我們統(tǒng)一思想,全力投入,不給自己留退路,并在過程中不斷修正自己。”


郭東杰董事長期望經過一年的艱苦努力,明年的此日此時,華程國旅集團全體員工能驕傲地說:“我們是優(yōu)秀的團隊,我們贏了!?。 ?/span>


開放交流  高級管理研修班辯論賽


此外,本次線下集訓還開展了激烈的高研班辯論賽。學員們你來我往、高手過招,交流觀點、增進了解,讓真理越辯越明。



武夷山下  巖骨茶香話旅游


來到東南名勝、大紅袍的故鄉(xiāng)武夷山,怎能不品茶?學員們漫談茶話,分享這兩年的高研班培訓心得,更堅定了持續(xù)學習的信念。



徒步武夷山  強身健體心飛揚



綠水青山下,全員集結中。團結互助,只為同一個目標。



勇攀高峰,各路小分隊匯合,各種姿勢擺起來,共同祝愿華程國旅集團逆流而上,乘風飛揚?。?/span>


標簽:華程
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